研發制造
在過去很長的一段時間裏，"登山"這項運動只存在於男人的世界。而近些年，"登山美女"這個稱謂已變得不再陌生。從露天音樂節到各種戶外運動，越來越多的年輕人愛上了投身自然。年輕人身著色彩鮮艷的時尚戶外運動裝束，向大自然展現著青春與健康。而中老年人群中也不乏登山愛好者，他們或是為了遠離鬧市喧囂，尋求自然療慰心靈，或是為了健康、為了環保。無論是哪個年齡層，人們對自然與戶外運動的向往和喜愛，可以說已超過了迄今任何一個時代。
衣著繽紛、享受著徒步旅行樂趣的年輕女性。
走進大自然時你會發現，它並非只向我們展露其美麗，偶爾也會鬧鬧小性子甚至大發雷霆。每當此時，專業的戶外運動用品帶給我們的就是生命的保障和可以安心小憩的避風港。因為關乎性命，戶外用品的性能自然比日常用品的要求更高。在抗寒、耐暑、防風雨等基本性能之外，更加輕便、小型和舒適，是戶外用品的一致追求。為了實現這看似相悖的目標，各大戶外品牌及生產廠商在新素材開發，包括設計、縫制上都費盡心思。而這些融合了獨特功能的戶外服飾，作為一種時裝正逐漸走進人們的生活。
戶外運動用品大多發源於歐美，歐美的戶外品牌也一定最強嗎？其實並非如此。大阪就有一家享譽世界的戶外運動品牌，它就是"mont-bell"。從登山用品、露營裝備、皮劃艇、垂釣用具乃至自行車等，mont-bell的產品覆蓋多項戶外運動領域，是世界上屈指可數的綜合戶外運動品牌之一。
登山家創立的品牌mont-bell的制造理念
mont-bell在日本的戶外運動品牌中首屈一指，其總部設立在大阪市西區。多年以來，它從各種戶外運動的不同需求出發，以產品的功能性、可靠性、實用性以及公道的價位，獲得眾多戶外運動愛好者的青睞。其產品在海外同樣受到了很高的評價，銷售網絡從美國、瑞士擴展至韓國、中國、臺灣及新加坡等，成長為一個世界知名品牌。
截至2013年3月，mont-bell在日本已經開設了77家店鋪。無論您走進哪一家門店，琳瑯滿目的商品都一定會讓您感嘆不已。從對應各種氣候的內外衣物，到鞋、背包、帳篷、烹飪器具⋯⋯店內所有商品，都是為了讓顧客在戶外運動時能"玩"得更加盡興。在店內看看這個，摸摸那個，猜想一下它的用法，你的心也會不知不覺中飛到了大自然中，快樂雀躍起來。
mont-bell店內：熟知產品性能的工作人員為顧客提供詳盡解答。
那麽，這些商品是怎樣誕生的呢？辰野勇—mont-bell的創始人，著名的登山家，冒險家。聽他來講述mont-bell產品的誕生歷程吧。
從金剛山到艾格峰北坡 產品誕生的原點
辰野先生出生於大阪府堺市，他的家中經營著一家壽司店。中學時期的辰野便經常去攀登金剛山，這是他日後成為一名登山家、冒險家所邁出的第一步。辰野先生回憶到：那時候，他經常帶著身邊的好友，一起去山谷裏紮營、野炊，而那時候山上還沒有索道等人工設施。
辰野勇：1947年出生於大阪府堺市。作為一名皮劃艇愛好者，世界各地的河川都留下過他的身影。
"去探索那些沒有路的地方，是非常有意思的事情。那時候我們就喜歡去那些沒人到過的地方，並且以'開辟出一條新路'為榮"。當然，那時候也沒有置辦裝備的錢，"都是自己拿毛毯縫成一個口袋形狀就當作睡袋了。缺什麽東西，我們都是想辦法自己做"。正是這些經歷為辰野先生後來設計、開發自己的產品打下了基礎。
辰野先生真正踏上登山運動這條路，是從他還在念高中的16歲那年開始。當時奧地利著名登山家海因裏希•哈勒著書《白蜘蛛》，記錄了自己攀登"歐洲第一險峰"——位於瑞士境內的艾格峰北坡的經歷。辰野先生讀過這本書後，便萌發了"我也要攀登這座山峰"的想法。於是，他開始加強磨練自己的攀登技巧。6年後的1969年，年僅21歲的他成為了第二個成功從艾格峰北壁登頂的日本人，也是截至當時最年輕的成功登頂者。能實現這一壯舉，也有賴於辰野先生對各項裝備的精心選配。
1969年，辰野勇穿越艾格峰北壁的Hinterstoisser Traverse。
"雖然當時也采用了歐洲最新的裝備，但還沒有像現在的Gore-Tex這樣的防水透氣性材料（＊1）。我們的辦法就是疊穿兩層有拒水性（＊2）的防風夾克。這樣既不會太悶，而且即使外層的夾克濕掉了裏面也還有一層。一天下來，外層衣服的拒水性不好了，只要把裏外兩層調換一下即可。"辰野先生笑著說。還有，該如何減輕裝備的重量等等，辰野先生時時刻刻都在考慮著這些細節，正是這一精神造就了現在的mont-bell制造理念。
＊1：水珠無法滲透而水蒸氣卻能透過。也就是說既能阻擋外側雨水，又能讓內側身體熱氣順利蒸發，保持身體幹爽的一種材料。多用於制造雨具或冬季外衣。登山時如衣服淋濕就會增大登山者被凍死的危險，因此最大限度保證衣服不被浸濕極為重要。
＊2：不讓水珠在衣料表面停留的性能。與防水有所區別。
全新織物纖維的發現 創立mont-bell
其實，16歲的辰野在立誌攀登艾格峰北壁的同時，還做出了一個決定，那就是要在28歲以前，開創一項跟登山有關的事業。他想過做一名登山向導或是開一家登山用品店等等，但後來就職的一家纖維貿易公司給了他靈感，成就了現在的mont-bell公司。當時他的工作是負責銷售一種"全新的"化學纖維。"例如美國杜邦公司研制的Kevlar纖維或Nomex纖維。Kevlar強大的韌性使它成為防彈背心的主要材料，而Nomex出色的阻燃性能使它成為制作消防服的不二之選（＊）。我就想，如果將這種新材料用來生產登山用品，就可以大幅提高登山用品的性能。而當時幾乎還沒有人提出這樣的想法。
按照16歲時立下的誌願，辰野在28歲那年從纖維貿易公司辭職，在大阪成立了mont-bell公司。"無論過去還是現在，大阪一直是纖維產業的中心。這裏靠近纖維廠商的總部，可以與開發者進行及時有效的溝通，大阪商人註重務實、合理性，這也符合我的性格。"他買下二手的勝家縫紉機，開始制作樣品，將自己的構思付諸實踐。
創業伊始的第一臺縫紉機：現陳列於mont-bell總公司的展廳。
從攀登艾格峰北壁開始，結合自己多年的登山經驗，辰野先生認為只要能夠讓裝備更輕，便可以提高登山者的行動敏捷度，使登山者更安全地抵達目的地。利用新的素材制造更輕、更小、更速乾的戶外運動用品—這也許是一個生活在潮濕多雨的國度、又沒有歐美人魁梧體格的日本人的創新思維。日後mont-bell推出的輕型雨具受到了美國市場的一致推崇，因為它是世界上"前所未有的輕質"雨具。
日後mont-bell推出的輕型雨具受到了美國市場的一致推崇。
＊後來mont-bell還采用Kevlar材料制造出了世界第一頂超輕登山頭盔，以及Nomex材質的手套。
生產登山者需要的東西 mont-bell的制造理念
辰野先生說："我們開發一件產品，通常考慮的都不是'是否暢銷'，而是'是否有需要'。"例如mont-bell曾銷售過的太陽能充電器，就是源自於辰野先生本人在西藏和尼泊爾等地因無法充電而受窘的經歷，使他深感一定有人需要這種產品。該產品的最小生產批量是2000個，可是其一年的銷售量大概不會超過100個，照此計算，賣完這2000個需要20年的時間。"但是，生產一件有人需要的東西，對於生產者來說是快樂的。商品的價值並不只是取決於它的銷量。生產一種產品，可以給需要它的人帶去幫助，這才是我們的制造理念。"
辰野先生的這種理念，從他獨自創辦mont-bell以來從未改變。每年數次的產品策劃會議並不僅僅局限於策劃部門，任何部門的員工均可參加。這是因為，mont-bell公司的員工幾乎人人都喜歡戶外運動，他們各自的心中也許都會有"期望的產品"。事實上通過這樣集思廣益開發出來的暢銷產品也為數眾多。翻閱其產品目錄，通過各種產品的豐富創意就可以想像到mont-bell自由開放的企業氛圍。
公司策劃會議的情形：來源於野外運動的創意，被運用於產品中。
尤其值得一提的是mont-bell產品中的"露天點茶套裝"，這也來自辰野先生有趣的想法。"一時興起在家裏修了一個茶室，所以開始接觸茶道⋯⋯（笑）"為了在登山時也能享受點茶的樂趣，小型便攜的"露天點茶套裝"誕生了。
露天點茶套裝：總重305克，作為贈送給國外友人的禮品也頗受青睞。
共享自然的樂趣
我們並不滿足於只是生產產品和銷售產品"，辰野先生說，"歸根到底，我們希望與同樣熱愛自然的人，一起分享自然帶給我們的快樂。"最初，他的夢想是做一名登山導遊，1970年也曾創辦日本首家登山學校。"沿著山路不停往上，最終翻越山巔。將山那邊廣闊的風景展現給你的客人，欣賞他們驚喜、滿足的表情⋯⋯那一刻你真的覺得這是一份世界上最美好的工作。
如此的感動和快樂，公司員工也一定很想嘗試。為此，公司成立了名為"mont-bell戶外挑戰"的戶外活動部門。現在日本國內的每一名mont-bell員工都有機會自己策劃行程，擔當導遊帶客人去看自己想要呈現給大家的風景。"從經營管理的角度來看，這樣的做法可能不太合適。但是我認為，有想法是很重要的！"作為一名管理著1200人的企業董事長，辰野先生每年還要親自擔當5、6回導遊，參加活動的客人很多都是"回頭客"。每次活動報名消息一出，很快就滿員了。
mont-bell戶外挑戰部"以日本各 mont-bell門店為依托，組織各種戶外旅行團。
贊同mont-bell企業精神的客人不斷增加，截至2013年3月，mont-bell俱樂部的會員人數已接近40萬人。會員的年會費是1500日元。願意支付這個費用參加的'隊友'們有40萬人。這是非常了不起的一件事！從某種意義上來說，我覺得我們所接受的，比每一位選民投給政治家的選票更寶貴！"會員們繳納的會費，一部分用於自然環境保護和支援殘障者運動，以及最近的諸如東日本大震災的振興支援等社會公益活動。
在東日本大震災中，運用戶外運動經驗參與賑災救援活動
研發制造堅持不懈
創業至今38年，mont-bell研發生產的商品數以千計。然而，我們仍然還有很多想法想要實現。"辰野先生說"例如前些天我註意到有一種可以發電的燒柴壁爐。這樣的東西會改變我們的生活。雖然這已經超越了我們的戶外範疇，但是我們是想要制造一些能讓人們感到'幸福'的東西，哪怕只是一種微小的幸福。如今我們有40萬夥伴，彼此擁有共同的價值觀。等到有一天，我們的隊伍達到100萬人、200萬人的時候，也許我們就能改變些什麽。我們期待著這一天。
辰野先生說："今後其他亞洲國家對於"自然"的意識也會逐步提高。美麗富饒的日本自然風景，與自然共存的生活方式，我們希望日本可以成為一個榜樣。"mont-bell的未來創造之路將無限廣闊。